近年需要が高まる
モバイルアプリ開発

人材育成を急ぐ動きの中で動き出したプロジェクト

モバイルアプリ開発の急激な需要の高まりを受け、近年では業界全体で優秀な人材の確保が課題となっている。スカイウイル社内でも人材育成を急ぐ動きがある中で動き出したのが、大手通信会社のポータルアプリにかかわる本プロジェクトだ。

現在は、前職でもモバイルアプリ開発を専門的に行っていた先輩エンジニアのNさんと、2024年に大学を卒業して入社したばかりのMさんの二人が参画している。複数のサービスが提供されているこのアプリで、二人は主に番組配信サービスの改修と遠隔医療サービス機能の立ち上げを担当。本プロジェクトでは機能ごとに小単位で実装とテストを繰り返すアジャイル開発の手法がとられており、設計→開発→テストのサイクルが常に続いていく。

普遍的に見えるモバイルアプリ開発
その中に潜む困難

未知の領域にも積極的に挑戦

アプリの機能改修と言うと普遍的な内容に思えるが、もちろんその過程には様々な困難があった。

モバイルアプリは基本的にiOS版とAndroid版の2つの仕様があり、二人はAndroid版を担当。先輩のNさんはiOS版のヘルプを依頼されることもあるという。双方のアプリはユーザーから見れば機能は同じでも、設計思想やコーディングなど開発手法は全く異なる。どちらの仕様にも精通していなければ対応が難しい仕事だ。Nさんは持ち前のキャッチアップ能力を活かし、知識が不足している部分は自己学習で補って対応していった。

さらに、今回のアプリでは裏側でウェブシステムにアクセスしてデータを取得する動きがあり、API連携やウェブシステムに関する知識が要求されたことも特筆すべき点。新卒のMさんはもちろん、モバイルアプリ開発を専門にしていたNさんにとっても未知の領域だ。本来はウェブシステム専門の担当者に任せてもいい部分ではあったが、二人は積極的に志願して新たな知識を吸収していった。

使用予定のAPIが未完成。
活かされたのは「コミュニケーション力」

Nさんにとって難題となったのはやはりAPI連携の実装だった。APIは他社が開発するものを使用予定であったが、そのAPI自体の開発も本プロジェクトと並行して行われているという状況だった。納期が限られている中、APIの納品前から「こういう機能がくるだろう」という想定のもとで機能を作り込んでいく必要があったという。

一方で、Mさんにも新卒ならではの苦労があった。

リーダーとして
認められるまでの過程

当初の評価は決して高くなかった

現在のプロジェクトメンバーはAndroid担当とiOS担当が3名ずつの6名体制で、NさんはAndroid担当チームのリーダーとして開発方針の策定やメンバーの作業内容の確認、タスク調整なども任されている。現在でこそリーダーとして活躍するNさんだが、当初の評価は今と異なるものだった。

人事担当者「約1年前の段階では、“技術力はあるけれどリーダーとしてはまだ未熟”と見られていたようです。当時、そのような評価を払拭するためにどう立ち回っていくべきかNさんから相談を受け、自分のことだけではなく全体を見ることが大切だという話をしました」

その後、リーダーとしてプロジェクト全体への意識が一層強くなったというNさん。他のメンバーのタスクの管理やフォローに積極的に携わり、コミュニケーションを密にすることで周囲の信頼を着実に得て、リーダーとして認められるまでに成長した。人事担当者は「開発が一段落して人員が縮小傾向にある中、Nさんがリーダーとして残ったのは、お客様から信頼を寄せられていることの裏付けだと思います」と評価する。

同年代の先輩・後輩。
同じ現場で双方の成長を促す。

「答えではなく、答えに辿り着くまでの方法を示す」

元々Nさんはこのプロジェクトに2年前から携わっており、2024年の夏から新卒入社のMさんが新たなメンバーとして加わった形だ。NさんはMさんの教育役も担っているが、Nさんは教育役を経験するのは初めてだった。人事担当者には、年代の近い先輩・後輩を同じモバイルアプリ開発の現場に置くことによって、双方の成長を促したいという意図があった。

後輩教育を通して磨く「マネジメント力」

人事担当者としては、将来的にマネージャーを目指すNさんに、後輩の教育担当という役割を通してマネジメント力を磨いてもらいたいという思惑があったという。

プロジェクトを通して実感したそれぞれの成長

最後に、このプロジェクトを通して自分自身ではどのように成長を感じているのか、2人に訊ねてみた。

先輩の背中を追ってさらなる成長へ

先輩のNさんから見ても、この半年でMさんの技術力の成長には目を見張るものがあるという。